中层干部是一个单位的中坚力量，是联系组织机构高层与基层的桥梁和纽带。人民法院的中层干部，既是院党组的参谋和助手，又是本部门的领导和榜样；既是战斗员，又是指挥员；既要自己会干工作，还要会带领本部门干警干好工作。因此，肩负着保证法院各项工作正常有序运转的重任。笔者认为要当好一名中层干部，应从以下两个方面多下功夫：

一、把握和处理好四种关系。

1、责任承担与权力运用之间的关系

担任中层干部，既是一种机遇，也是一种挑战；既有一定的权力，更要承担一定的责任。要做到在其位谋其政，对所管理的工作要主动负责、敢于负责和善于负责。要有解决具体矛盾的勇气和能力;有处理棘手问题的方法和魄力。古人云：天将降大任于斯人也，必先苦其心志,劳其筋骨；可见，只有勇于面对困难，敢于承担责任的人，才有可能获得最大的成就。一个不敢负责，有了功劳就往自己身上揽，有了错误就推个一干二净的人，有可能一时荣耀或清净，却永无可能到达更高的位置、承担更重的责任。做为中层干部应避免发生以下现象：一是遇到矛盾绕着走，不敢触及矛盾，缺乏解决具体矛盾的勇气和能力；二是把矛盾上交，不想也不敢处理棘手问题；三是能落好的事自己办，得罪人的事推给别人去办；四是工作没有长远打算，心中无数，当一天和尚撞一天钟，有的甚至只当和尚不撞钟。所以能否正确行使权力，有没有责任心，责任心强不强，敢不敢承担责任，是能不能当好中层干部的前提和思想基础。

2、尊重领导与独立思考之间的关系

中层干部与单位领导之间是同志关系，也是工作关系。处理好与上级领导的同志关系与工作关系，是当好中层干部的基本素质要求。工作关系是指中层干部与单位领导在工作过程中的关系，属于上下级的领导关系。在工作过程中，单位领导是一级组织的代表，对单位领导的尊重和支持，反映了中层干部的组织观念。实践证明，当好中层干部，必须牢固地树立起下级服从上级的服从意识，向领导请示工作，一是要讲程序，先向直接分管的领导请示，不能越级，经分管领导同意也可再向上请示。二是不能搞多头请示，不能利用多头请示搞实用主义，避免造成领导层之间的矛盾。同志关系是指地位平等、目标一致，在思想、工作上相互帮助、相互促进的关系。在工作中，只有分工的不同，没有高低贵贱的区别。中层干部在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时，还应保持自己独立的人格与尊严，与单位领导以同志相处，取长补短、相互促进，既可以获得单位领导的尊重，促进上下级关系，又有益于树立良好的作风，促进单位工作健康发展。

3、服务大局与搞好局部的关系

审判机关是一个整体，它又分为审判部门和综合部门，这也意味着在工作中必须有所侧重。在部门和全院之间、部门与部门之间，要相互协作，互相配合，鼎力支持，形成合力，才能增强审判机关的战斗力，提高工作效率。例如我们部门的几名年轻同志计算机水平较高，当其它部门在这方面有求时，我们应鼎力相帮，而不能因为自己工作忙把其视为分外之事。作为一名中层干部，一定要树立大局意识，识大体、顾大局，摆正部门利益与全院利益的关系，当涉及到本部门利益时，一是要站在党组的高度去看问题，二是站在其它部门的角度去看问题。每一个中层干部要努力提高驾驭和把握大局的能力。做到胸怀全局、思路清晰，目标明确，方向清楚。

4、严格管理与以人为本之间的关系

俗话说没有规矩不成方圆，中层干部作为管理者，必须做到用制度管人管事，切实做到凡事有章可循；在严格管理的同时，还要坚持以人为本，树立为干警服务的思想，在工作中要尊重人、信任人、依靠人，把本部门同志视为荣辱与共的命运共同体，而不是简单视为执行工作的对象，要能最大限度地激发他们的工作热情、营造内部凝聚力，培育团队精神：一是确立一个部门共同奋斗的目标来统一大家的思想，使部门的干警明确工作方向。二是调节好内部的人际关系，使干警与干警、干警与领导的关系正常、协调、简单。三是创造一个支持干警干事创业的良好内部环境。四是尽量采取正面激励，即使对工作中出现问题的干警，也应先用鼓励稳定思想，然后再真心实意地帮助他找出存在的问题，使其放下包袱，鼓起勇气，振奋精神，干好工作。

二、历练和具备五种能力

1、决策领悟能力。对于院党组的决策，中层干部既是执行者，又是领导者，具有双重身份。一方面，中层干部要认真学习，掌握其精神实质，真正领悟党组的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，另一方面，要提高执行力，围绕院党组的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配本部门的资源，统一下属的思路，凝聚下属的力量，开展最有效的工作，圆满完成各项工作任务，达到工作的最佳效果。

2、洞察分析能力。中层干部虽然不是法院的决策者，但应为领导决策提供事实和法律依据，这就要求作为中层干部对党和国家某一个时期的新政策，对法院系统某一阶段的发展趋向都要保持敏锐头脑；对本院发生的情况，要善于透过现象看本质，认真分析事情来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供领导决策参考。对本部门干警中出现的一些不良苗头要洞察先机，及时予以抑止或纠偏。

3、统筹计划能力。中层干部对领导决策意图的理解，具体体现在制定工作计划和工作方案中。一个部门，往往在一个阶段中常常出现多项工作的交织，有上级院的通知要求，有本院领导布置的行政方面的工作等等。对于多头工作，应在合理统筹的基础上分出轻重缓急，排出主次先后，集中精力一件一件去办好。有时在措施上还要集中调动力量，以期取得最佳效果。

4、协调沟通能力。铁路法院有多个部门，任何一个部门如果缺少了其他部门的配合和支持，工作都将无法很好地开展，因此，作为部门中层领导，应具备较强的与其它部门沟通交流的能力。一是要彼此尊重各自职权范围。本部门要完成某项工作，其中有不少环节涉及其它部门，这就需要自己亲自去协调解决。决不能以上级打招呼的口气，或派部下去随便通知一下了事，以免造成对方反感，影响工作全局。二是要顾全大局，不要斤斤计较。部门之间一旦出现矛盾和分歧，要从维护团结、顾全大局的良好愿望出发，讲究方法，避免出现过激的言词，伤害对方感情。更不要在本部门中散布对其他部门的非议，造成不好影响。对一些鸡毛蒜皮的小事，要谦和忍让、豁达大度。如果涉及大是大非的问题，要坚持原则，不妥协，不让步，但要限于会上讲明，据理力争，或请求上级协调处理，不要背后乱讲。三是要学人之长，不要嫉贤妒能，处理好部门之间的关系，不仅要有容他人之短的度量，而且要有容人之长的胸怀。人与之间确有能力大小之分、水平高低之别。虚心学习、取长补短的态度，才是正确的态度。四是要互相支持帮助，不要揽功推过。部门之间常会有职责的交叉，当别的部门出现失误和差错时，不能把自己的责任推得很干净，应主动补台，不能看笑话，更不能落井下石，趁机拆台。

5、知人善任能力。知人。就是对干警要“知其善长、知其性格、知其困难、知其所需”，知心才能贴心，贴心才能将能力和潜力发挥到极致，才能形成奋发向上的团队效应。作为中层领导在工作中要做到“四勤”：工作上与干警勤商量；思想上与干警勤沟通；感情上与干警勤交流；生活上对干警勤关心。善任。就是培养人、激发人，乐于做识千里马的伯乐。一是用其所长。俗话说：“尺有所短，寸有所长”，中层领导要对部属的基本情况基本能力有足够的了解，根据各人的特长、性格、工作能力、业务水平等，结合工作职能，对他们的工作进行恰当安排和合理分工。充分发挥他们各自的特长，给每一个部属创造施展才华的机会，最大限度地发挥他们的自身价值。二是用人不疑。中层领导应充分信任部属的工作责任心和积极性，做到虚怀若谷，宽容带兵，多给予信任和支持。信任能使干警产生自信，信任能够焕发出干警的工作激情，从而以坚定的信心和加倍的努力去创造性地开展工作。